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完善机制,促进发展—金维公司2014年度安委会扩大会议纪实

发布时间:2015-04-30 来源:金维制药 作者:admin

        踏着轻盈的脚步,2014年的春天已经走来。02月20日,金维公司2014年度安委会扩大会议在办公楼六楼会议室隆重召开。这是一次团结的大会,胜利的大会。会议的决议事项,尤其是部署、推行“012345”安全生产管理模式,将对公司长远发展产生深远而又意义的影响,陈德刚总经理的殷殷嘱托和希望,是关怀,更是鞭策。 
  会议在激昂的国歌声中开始。首先是安委会副主任王智部署推行“012345”安全生产管理模式,此管理模式即:0—零安全目标。就是“一切事故为零”,贯彻“安全是掉脑袋的事”的理念,倡导“只要措施到位,一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一号工程。就是“一把手”工程,坚持安全工作“抓头头,头头抓”。各级负责制为关键,建立总经理—系统总监—部门/车间负责人—班组长四级一把手负责制为核心和第一责任人的安全管理体系。2—两个完善。一是完善安全责任制,强化安全措施;二是完善应急预案,提高应急处置能力。3—三个基础。以标准化作业、精细化班组建设、设备点检定修为基础。4—四个到位:培训到位、措施到位、执行到位、监管到位。5—五个抓手。一是抓上岗危险预知,风险预测;二是抓班前学习,理念灌输,以安全管理班前信息为平台;三是抓事中控制;四是抓时时改进,事事提高;五是抓定期考核,信息反馈。安全生产管理,首先是安全机制的健全,此次部署推行“012345”安全生产管理模式,是本公司在前期管理的基础上,对管理模式的一次升华。在2013年获得银川市安监局“三级安全标准化”达标企业后,公司又一次对安全管理的自我完善和提高,将对今后公司的安全发展产生深远而有意义的影响。 
  会议的另一个亮点是,现场各级组织签订安全生产承诺书,每一位员工认真而庄严地在安全生产承诺书上签上自己的名字,承诺自己应该做到的事项,这负有深刻意义的承诺:诠释了对自己生命健康的承诺,对他人安全的承诺,多家人、朋友的承诺的意义。 
最后,公司总经理陈德刚做了总结性发言,陈总身先士卒,率先面向全员进行安全生产承诺,接受公司全体员工的监督,另全员感动,这向全员做了个榜样。陈总说:所谓“破窗效应”,就是如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,其他人就可能受到某些暗示性的纵容,去打破更多的窗户。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。对于习惯性违章、违纪的行为,职能部门、负责人要进行严肃处理,如果没有引起员工的重视,从而使类似习惯性违章就会多次重复发生,这就是“破窗效应”的表现。各级管理人员要加强监管,消除习惯性违章,我们大家要学习、认真体会破窗效应。陈总强调:安全是公司的红线,也是高压线,任何人都不容许碰触。为了确保安全,一定要把公司的安全红线严格抓起来,安全要一票否决制,从源头上杜绝。发生安全事故,会带来严重的后果,给自家和家庭带来不幸。陈总同时安排安全生产管理部:多进行事故案例培训,要触动大家的心灵,引起大家的重视,提高全员安全意识。

   2014年春天,万紫千红,阳光明媚。我们相信:金维公司,将以此次安委会扩大会议精神为契机,深挖内部潜力,不断建立健全安全管理机制,完善应急预案和现场事故处置方案,加强实际培训和组织事故演练,提高事故应急处置能力,为完成2014年各项目标而努力奋斗!